Makalah Tentang Kepemimpinan Lengkap

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Manusia adalah makhluk sosial yang paling mudah beradaptasi di muka Bumi dan tidak dapat hidup sendiri,. Dalam hidup, manusia selalu berinteraksi dengan sesama serta dengan lingkungan. Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam kelompok kecil. 

Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah. Untuk menciptakan kondisi kehidupan yang harmonis anggota kelompok haruslah saling menghormati dan menghargai. Keteraturan hidup perlu selalu dijaga. Hidup yang teratur adalah impian bagi setiap insan. Menciptakan dan menjaga kehidupan yang harmonis adalah tugas manusia. 

Manusia merupakan makhluk Tuhan yang paling tinggi derajatnya di banding makhluk lainnya. Di anugerahi kemampuan untuk berpikir, memilah dan memilih mana yang baik serta mana yang buruk. Dengan kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungan dengan baik. 

Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan sosial manusiapun perlu dikelola dengan baik. Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri.

Kepemimpinan saat ini menjadi topik yang sangat populer, sering ada perdebatan mengenai apakah pemimpin dilahirkan atau dibuat. terlepas dari itu perubahan yang nyata terdapat pada diri kita sendiri. Namun unsur yang paling umum dalam definisi kepemimpinan adalah untuk menunjukkan arah dan mencapai hasil dalam suatu lingkungan yang berubah-rubah. 

Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah, jika kita gambarkan dalam bentuk strata sosial dalam sebuah lembaga/organisasi di lingkungan masyarakat maka sosok seorang pemimpin menempati posisi tingkatan teratas. Seorang pemimpin dipilih berdasarkan tingkat intelegensi, kredibelitas dan kualitas individu yang sangat kuat, serta mempunyai visi dan misi serta tujuan yang sangat mendominasi baik itu di dalam sebuah kelembagaan, perusahaan, organisasi bahkan dalam sebuah bangsa dan negara.

Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok & lingkungan dengan baik. Dalam hal kepemimpinan kualitas seperti ketegasan, kemampuan beradaptasi, kecerdasan dan kesadaran merupakan hal yang paling penting.

1.2 RUMUSAN MASALAH

a. Apa saja kompetensi untuk kepemimpinan

b. Apa saja karakteristik menjadi pemimpin yang baik

c. Bagaimana beradapasi pada lingkungan

1.3 TUJUAN PENULISAN 

Agar masyarakat luas memahami dan mendalami pokok bahasan khususnya tentang kepemimpinan baik di tempat kerja maupun dilingkungan masyarakat itu sendiri. 

1.4 METODE PENULISAN 

Dari banyak metode yang penulis ketahui, penulis menggunakan metode kepustakaan. Pada zaman modern ini metode kepustakaan tidak hanya berarti pergi ke perpustakaan tapi dapat pula dilakukan media internet. Penulis menggunakan metode ini karena jauh lebih praktis, efektif dan efisien, serta sangat mudah untuk mencari bahan dan data-data tentang topik ataupun materi yang akan di gunakan untuk karya tulis ini. 

1.5 RUANG LINGKUP 

Mengingat keterbatasan waktu dan kemampuan yang penulis miliki maka ruang lingkup karya tulis ini terbatas pada pembahasan mengenai kepemimpinan

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Kepemimpinan

1. Dilingkungan tempat kerja kepemimpinan didefinisikan sebagai "pencapaian tujuan melalui arahan manusia pendamping " dan seorang pemimpin yang sukses bisa memahami motivasi orang dan meminta partisipasi karyawan dengan cara menggabungkan kebutuhan individu dan kepentingan orang lain dengan tujuan kelompok. 

2. Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan mengarahkan organisasi dengan cara yang membuatnya lebih kohesif dan koheren.

3. Definisi lain Kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama (Northouse (2007, p3).

4. Militer AS telah mempelajari kepemimpinan secara mendalam. Salah satu definisi mereka adalah suatu proses dimana seorang tentara mempengaruhi orang lain untuk mencapai misi (US Army, 1983).

Perhatikan bahwa keempat definisi memiliki satu proses yang sama yaitu seseorang mempengaruhi orang lain untuk mendapatkan sesuatu yang dicapai

Pemimpin melakukan proses ini dengan menerapkan pengetahuan kepemimpinan dan keterampilan. Ini disebut Process Leadership (Jago, 1982). Namun, perlu diketahui bahwa kita memiliki sifat-sifat yang dapat mempengaruhi tindakan kita. Ini disebut Trait Leadership (Jago, 1982).

Kepemimpinan melibatkan:

a. membangun visi yang jelas,

b. berbagi visi dengan orang lain sehingga mereka akan bersedia mengikuti,

c. memberikan informasi, pengetahuan dan metode untuk mewujudkan visi tersebut, dan

d. mengkoordinasikan serta menyeimbangkan konflik kepentingan dari semua anggota dan para pemangku kepentingan.

Seorang pemimpin harus mampu mengambil langkah di saat krisis, dan mampu berpikir serta bertindak secara kreatif dalam situasi sulit. Tidak seperti manajemen, kepemimpinan tidak dapat diajarkan, meskipun dapat dipelajari dan ditingkatkan melalui pembinaan atau mentoring. Contoh seseorang dengan keterampilan kepemimpinan yang besar adalah Bill Gates, meskipun awalnya ia gagal dengan terus semangat dan inovasi telah mendorong Microsoft dan industri perangkat lunak untuk sukses.

3.1 TUJUAN DARI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah cara untuk pemfokusan dan memotivasi kelompok untuk membuat mereka dapat mencapai tujuannya. Hal ini juga melibatkan akuntabel dan bertanggung jawab untuk kelompok secara keseluruhan.

Seorang pemimpin harus:

- Menjaga kesinambungan dan momentum

- Bersifat fleksibel dalam mengizinkan perubahan arah tujuan.

Idealnya, seorang pemimpin harus ada beberapa langkah di depan tim mereka, tapi tidak terlalu jauh bagi tim untuk dapat memahami dan mengikutinya

Dibutuhkan keterampilan 

Pemimpin harus memiliki berbagai keterampilan, teknik dan strategi. Ini meliputi:

- Perencanaan

- Keterampilan komunikasi

- Beroganisasi

- Kesadaran terhadap lingkungan yang lebih luas

4.1 MANFAAT DARI KEPEMIMPINAN

1. Memungkinkan bisnis untuk mengembangkan hubungan lebih dalam dan  mendapatkan percayaaan dari klien

2. Menjadikan anggota tim menjadi Inspiratif dan memotivasi untuk meregangkan pikiran diri sebuah proyek penting

3. Membantu bisnis dan organisasi untuk meyakinkan investor mendanai proyek berikutnya.

4. Mendorong karyawan, anggota tim atau anggota keluarga untuk bertahan melalui masa-masa sulit

5. Menciptakan antusiasme organisasi melalui masa tantangan atau perubahan yang sulit

6. Mendapatkan kemampuan untuk menegosiasikan kontrak yang kompleks dan menguntungkan semua pihak

7. Memelihara budaya diperusahaan sehingga menciptakan loyalitas dan retensi

Secara keseluruhan, kepemimpinan membantu kelompok dan organisasi membangun kesepakatan di sekitar tujuan bersama, meningkatkan kerjasama antara anggota tim dan rekan-rekan dan akhirnya mencapai sukses yang lebih besar.

5.1 RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan dalam Bisnis

Ada alasan kenapa sebagian besar bisnis diatur oleh "bos" atau berbagai lapisan kewenangan dan kepemimpinan - ini adalah model yang menghasilkan sistem efektif dan efisien untuk menghasilkan produktivitas dan profitabilitas. Kepemimpinan sangat penting baik dalam membangun kekuatan dan kekuasaan organisasi maupun dalam membantu untuk mengelola hubungan serta sumber daya.

Karyawan membutuhkan kepemimpinan untuk menunjukkan arah kepada mereka, memotivasi dan menginspirasi untuk melakukan yang terbaik dan dapat megontrol karyawan atau mencegah tindakan yang dapat merusak bisnis secara keseluruhan; sementara pelanggan dan klien membutuhkan kepemimpinan untuk menginspirasi kepercayaan dan keyakinan dalam produk atau bisnis jasa. 

Kepemimpinan juga penting dalam memastikan kelancaran organisasi secara keseluruhan - untuk memastikan bahwa karyawan secara  kompensasi berbisnis adil, tepat waktu dan bahwa para pemegang saham puas dengan investasi mereka. 

Studi menunjukkan bahwa 80% dari masalah yang dialami dalam organisasi adalah orang-orang yang memiliki kepemimpinan baik selalu menguntungkan organisasi secara keseluruhan. Dengan kepemimpinan yang baik, anggota tim akan merasa dihargai dan merasa bagian integral dari perkembangan organisasi - ini memberikan manfaat besar untuk bisnis.

Kepemimpinan di rumah

Lingkungan di rumah juga miirip seperti bisnis atau organisasi dan penting bahwa "kepala" rumah tangga (misalnya. Anda dan pasangan Anda) memberikan kepemimpinan efektif untuk membimbing anggota lain dalam keluarga dan mempertahankan suasana damai rumah tangga . Jika gagal dalam tugas kepemimpinan bersama, maka masalah akan sering menyebar - antara anak dan orang tua, antara saudara kandung atau bahkan antara suami-istri itu sendir.

Kepemimpinan di dalam rumah tangga dengan  dapat dilakukan memberi contoh baik dan memahami konsep kepemimpinan untuk membantu menciptakan suasana yang lebih baik bagi anggota keluarga lainnya untuk berkembang.

Kepemimpinan dalam Kehidupan Sehari-hari

Meskipun Anda tidak secara formal mengelola sekelompok orang, masih ada situasi di mana kepemimpinan dapat memainkan peran penting. Hubungan sehari-hari, seperti halnya manajer bank, dengan perdagangan orang, dengan staf layanan - dapat ditingkatkan jika Anda menunjukkan keterampilan kepemimpinan yang memungkinkan Anda untuk "mengambil alih" dan mendorong hasil positif dari sudut pandang Anda, sementara tetap mempertahankan yang baik hubungan dengan pihak lain.

6.1 TEORI KEPEMIMPINAN

1 Teori "Great Man" manusia hebat

Pernahkah Anda mendengar seseorang digambarkan sebagai "dilahirkan untuk memimpin?" Menurut sudut pandang ini, pemimpin besar hanya lahir dengan karakteristik internal yang diperlukan seperti karisma, keyakinan, kecerdasan, dan keterampilan sosial yang membuat mereka pemimpin alami sejak lahir.

Teori Great Man menganggap bahwa kapasitas kepemimpinan sudah melekat, sejak pemimpin tersebut dilahirkan, tidak dibuat. Teori ini sering menggambarkan pemimpin besar sebagai heroik, mitos dan ditakdirkan untuk menduduki kepemimpinan bila diperlukan. Istilah "Great Man" digunakan karena, pada saat itu, kepemimpinan dianggap sebagai kualitas laki-laki, khususnya dalam hal kepemimpinan militer.

2 Teori Trait

Teori Trait hampir serupa dengan teori Great Man, teori trait berasumsi bahwa orang yang mewarisi sifat tertentu dan sifat-sifat yang membuat mereka lebih cocok untuk kepemimpinan. Teori Trait sering mengidentifikasi kepribadian tertentu atau karakteristik perilaku bersama oleh para pemimpin. Misalnya, sifat seperti kepercayaan diri dan keberanian semua sifat-sifat yang mungkin saja dikaitkan dengan pemimpin besar.

Jika sifat-sifat tertentu adalah kunci dari kepemimpinan, maka bagaimana kita menjelaskan orang-orang yang memiliki kualitas-kualitas tetapi bukan pemimpin? Pertanyaan ini adalah salah satu kesulitan dalam menggunakan teori trait untuk menjelaskan kepemimpinan. Ada banyak orang yang memiliki ciri-ciri kepribadian yang terkait dengan kepemimpinan, namun banyak dari orang-orang ini tidak pernah mencari posisi kepemimpinan.

3 Teori Kontingensi

Teori kepemimpinan kontingensi fokus pada variabel tertentu berkaitan dengan lingkungan yang mungkin menentukan gaya tertentu dari kepemimpinan yang paling cocok untuk situasi tertentu. Menurut teori tersebut, tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik dalam segala situasi. Kesuksesan tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan, kualitas dari pengikut dan aspek dari situasi.

4. Teori Situasional

Teori Situasional mengusulkan bahwa pemimpin memilih tindakan yang terbaik berdasarkan variabel situasional. Gaya kepemimpinan yang berbeda mungkin lebih tepat untuk jenis pengambilan keputusan tertentu. Misalnya, dalam situasi di mana pemimpin adalah anggota yang paling berpengetahuan dan berpengalaman dari kelompok, gaya otoriter mungkin paling tepat. Dalam kasus lain di mana anggota kelompok memiliki keahlian dan terampil, gaya demokratis akan lebih efektif.

5. Teori Perilaku

Teori kepemimpinan perilaku didasarkan pada keyakinan bahwa pemimpin besar yang dibuat, tidak dilahirkan. Anggap saja sisi-samping dari teori Great Man. Berakar pada behaviorisme, teori kepemimpinan ini berfokus pada tindakan para pemimpin tidak pada kualitas mental atau keadaan internal. Menurut teori tersebut, orang dapat belajar untuk menjadi pemimpin melalui pengajaran dan observasi.

6 Teori Partisipatif

Teori kepemimpinan partisipatif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang ideal adalah salah satu tindakan pengambilan masukan dari orang lain untuk dipertimbangkan. Para pemimpin ini mendorong partisipasi dan kontribusi dari anggota kelompok dan anggota kelompok merasa bantuan lebih relevan dan berkomitmen untuk proses pengambilan keputusan. Dalam teori partisipatif, bagaimanapun, pemimpin berhak untuk menerima masukan dari orang lain.

7 Teori Manajemen

Teori manajemen, juga dikenal sebagai teori transaksional, berfokus pada peran pengawasan, organisasi dan kinerja kelompok. Teori-teori ini mendasarkan kepemimpinan pada sistem penghargaan dan hukuman. Teori manajerial sering digunakan dalam bisnis; ketika karyawan sukses, mereka dihargai; ketika mereka gagal, mereka ditegur atau dihukum.

8 Teori Hubungan

Teori hubungan, juga dikenal sebagai teori transformasional, berfokus pada hubungan yang terbentuk antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin transformasional memotivasi dan menginspirasi orang dengan membantu anggota kelompok melihat pentingnya sisi baik dari tugas. Para pemimpin ini berfokus pada kinerja anggota kelompok, tetapi juga ingin setiap orang untuk memenuhi potensi dirinya. Pemimpin dengan gaya ini sering memiliki standar etika dan moral yang tinggi.

Faktor Kegagalan Kepemimpinan

Organisasi seperti mobil. Mereka tidak berjalan sendiri, kecuali menurun. Mereka membutuhkan orang untuk membuatnya bekerja. Dan bukan sembarang orang, tetapi orang-orang yang tepat. Efektivitas kepemimpinan organisasi menentukan bagaimana mesin dari organisasi akan berperforma. Sayangnya, tidak semua eksekutif adalah teladan baik untuk tipe kepemimpinan. Beberapa pemimpin menunjukkan sisi irasional yaitu sisi bayangan negatif yang dapat mempengaruhi orang lain dalam organisasi dan bahkan, dalam kasus yang ekstrim, menurunkan organisasi itu sendiri. 

Faktor Sukses Kepemimpinan

Faktor keberhasilan dari kepemimpinan merupakan unsur-unsur tertentu yang sangat dihargai untuk mendapatkan hasil terbaik. Ini cenderung mencerminkan lima unsur utama yang meliputi, visi bersama, sikap, komitmen, saling percaya, dan kerjasama tim. 

Jika diterapkan dan dipantau secara konsisten dan bijaksana, faktor-faktor penting keberhasilan akan memungkinkan tim mana pun untuk mencapai kemampuan tingkat tinggi. Masing-masing memiliki dampak pada proses utama yaitu: inovasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan pelaksanaan. Proses ini adalah cara tim menerapkan kemampuannya untuk mendapatkan hasil produk yang baik.

7.1 KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG BAIK

1. Kesadaran Diri.

Memiliki pengetahuan yang mendalam tentang keadaan emosi batin dalam diri sendiri dan mengetahui kekuatan serta kelemahan yang ada dalam diri. Mengetahui apa yang sedang dikerjakan dan tahu kapan harus bekerja. Mengetahui kemampuan dan keterbatasan Anda, untuk mendorong kita mencapai potensi maksimum yang ada didalam diri.

2. Arahan diri sendiri.

Anda tentu tahu bagaimana untuk menyelesaikan sesuatu, bagaimana mengatur tugas dan bagaimana untuk menghindari penundaan. Mengetahui bagaimana  menenangkan diri saat marah. Dapat membuat keputusan dengan cepat bila diperlukan.

3. Memiliki Visi.

Bekerja menuju tujuan yang lebih besar dari diri sendiri. Ini bisa menjadi sesuatu yang kecil, seperti keberhasilan tim, atau visi yang lebih besar seperti perdamaian dunia. Bekerja menuju visi jauh lebih inspiratif daripada bekerja menuju keuntungan pribadi.

4. Kemampuan untuk Memotivasi.

Pemimpin tidak memimpin dengan memberitahu orang apa yang harus mereka lakukan. Sebaliknya, pemimpin membuat orang bersedia membantunya. Bagian penting dari ini adalah budaya keinginan Anda untuk membantu orang lain. Ketika orang lain merasakan bahwa Anda membutuhkan bantuan, pada saatnya mereka akan bersedia membantu.

5. Kesadaran sosial

Memahami jaringan sosial dan pengaruh utama dalam jaringan sosial adalah bagian penting lain dari kepemimpinan. Mengetahui siapa di organisasi yang paling memiliki pengaruh, baik secara resmi dan tidak resmi? Siapa yang menggerakkan hati kelompok? Ini adalah beberapa karakteristik yang paling penting dari pemimpin.

Karakter yang harus dimiliki untuk menjadi seorang pemimpin meliputi:

1. Proaktif vs Reaktif

Pemimpin yang luar biasa selalu berpikir tiga langkah ke depa. Bekerja untuk menguasai lingkungannya sendiri dengan tujuan menghindari masalah sebelum itu muncul.

2. Fleksibel / Mudah beradaptasi

Mampu menangani diri sendiri dalam situasi yang tidak terduga atau tidak nyaman? Seorang pemimpin yang efektif akan beradaptasi terhadap lingkungan dan situasi yang baru, melakukan hal terbaik untuk menyesuaikan diri.

3. Sebuah Komunikator Baik

Sebagai seorang pemimpin, harus banyak... mendengarkan... ! seorang pemimpin harus bersedia bekerja untuk memahami kebutuhan dan keinginan orang lain. Seorang pemimpin yang baik menanyakan banyak pertanyaan, mempertimbangkan semua pilihan, dan mengarah ke arah yang benar.

4. Menghormati

Memperlakukan orang lain dengan hormat pada akhirnya akan mendapatkan rasa hormat.

5. Memiliki Keyakinan

Pastikan diri dengan niat rendah hati.

6. Antusias

Semangat itu menular. Ketika seorang pemimpin termotivasi dan bersemangat akan menyebabkan orang lebih cenderung mengikuti.

7. Pikiran Terbuka

Bekerja untuk mempertimbangkan semua pilihan ketika membuat keputusan. Seorang pemimpin yang kuat akan mengevaluasi masukan dari semua pihak yang berkepentingan dan bekerja demi kemajuan secara keseluruhan.

8. Banyak Akal

Memanfaatkan sumber daya yang tersedia dalam diri. Jika seorang pemimpin tidak tahu jawaban atas sesuatu untuk diketahui dengan menanyakan pertanyaan. Seorang pemimpin harus menciptakan akses terhadap informasi.

9. Menghargai

Seorang pemimpin yang luar biasa akan mengenali usaha orang lain dan memperkuat tindakan tersebut. Bawahan menikmati pekerjaan dan diakui atas tindakannya!

10. Mendidik

Pengetahuan adalah kekuatan. Pekerjaan yang harus mendidik pada kebijakan masyarakat, prosedur, norma-norma organisasi, dll, pengetahuan tentang isu-isu dan informasi akan meningkatkan kesuksesan seorang pemimpin dalam memimpin orang lain.

11. Terbuka untuk Perubahan

Seorang pemimpin akan mempertimbangkan semua sudut pandang dan bersedia untuk mengubah kebijakan, program, tradisi budaya lama atau tidak lagi bermanfaat bagi kelompok secara keseluruhan.

12. Masukan dari Sekitar

Bagaimana orang merasakan tentang keterampilan kepemimpinan? Bagaimana bisa meningkatkan kepemimpinan? Ini adalah pertanyaan penting untuk seorang pemimpin dan terus menayakan hal tersebut. Lihat umpan balik sebagai hadiah untuk meningkatkan kepemimpinan.

13. Evaluatif

Evaluasi kegiatan dan program sangat penting untuk meningkatkan dan kemajuan bagi suatu organisasi / kelompok. Seorang pemimpin yang luar biasa akan terus mengevaluasi dan mengubah program serta kebijakan yang tidak bekerja dengan baik.

14. Terorganisir

Selalu siap untuk pertemuan, presentasi, acara dan yakin bahwa orang-orang di sekitar seorang pemimpin juga siap dan terorganisir.

15. Konsisten

Keyakinan dan rasa hormat tidak dapat dicapai tanpa kepemimpinan yang konsisten. Orang harus memiliki keyakinan bahwa pendapat dan pikiran mereka akan didengar dan dipertimbangkan.

16. Delegator

Seorang pemimpin yang luar biasa menyadari bahwa tidak bisa menyelesaikan semuanya sendiri. Seorang pemimpin akan mengetahui bakat dan minat dari orang-orang di sekitarnya, sehingga mendelegasikan sesuai tugas.

17. Inisiatif

Seorang pemimpin harus bekerja untuk menjadi motivator, inisiator. Dia  harus menjadi elemen kunci dalam perencanaan dan pelaksanaan dari ide-ide baru, program, kebijakan, event, dll 

8.1 KOMPETENSI UNTUK KEPEMIMPINAN

Seorang pemimpin sangat memperlukan pengembangan kompetensi (pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan) yang mereka butuhkan untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif. Lebih dari 100 tahun penelitian kepemimpinan telah menguraikan keterampilan untuk sukses dan kemampuan yang berkaitan dengan efektivitas kepemimpinan.

1 Kecerdasan Sosial (Social Intelligence).

Bagaimana mengembangkan Kecerdasan Sosial? Membuka diri untuk orang yang berbeda, situasi sosial yang berbeda dan bekerja untuk mengembangkan cara pandang sosial dan kemampuan untuk melibatkan orang lain dalam percakapan.

2 Keterampilan Interpersonal (Interpersonal Skills).

Bagaimana mengembangkan Keterampilan Interpersonal? Menjadi pendengar yang aktif, bekerja pada keterampilan percakapan, berbicara dan bekerja pada hubungan pribadi dengan teman-teman, kerabat, dan lainnya. 

3 Keterampilan Emosional / Intelligence (EI).

Bagaimana mengembangkan Keterampilan Emosinal? Mempraktekkan dengan "membaca" isyarat nonverbal dari orang lain, khususnya isyarat emosi. Belajarlah untuk mengatur, mengontrol emosi dan luapan emosi diri sendiri. Latihan mengungkapkan perasaan, menjadi emosional yang efektif "aktor" dan belajar bagaimana mengekspresikan emosi secara tepat. 

4. Prudence. 

Bagaimana mengembangkan Prudence? Mendengarkan orang lain. Berupaya untuk lebih terbuka dan lebih berpikiran luas. Belajarlah untuk meminta pendapat orang lain dan menganggap mereka sebagai diri Anda yang sedang memilih suatu tindakan.

6 Manajemen Konflik (Conflict Management). 

Bagaimana mengembangkan Keterampilan Manajemen Konflik? Ada kursus dan pelatihan yang tersedia untuk membantumu memahami dan mempelajari strategi manajemen konflik. Sebagian besar dari pengelolaan konflikadalah membantu pihak yang bertikai untuk bekerja sama (saling menguntungkan) atau kompromi (masing-masing pihak harus fleksibel dan menghasilkan sesuatu).

7 Membuat Keputusan (Decision Making).

Bagaimana mengembangkan keterampilan dalam Pengambilan Keputusan? Pengalaman dan belajar ketika pengambilan keputusan disaat ada yang tidak beres dan langsung turun tangan untuk langsung mengatasinya adalah merupakan cara terbaik untuk mengasah keterampilan ini. Kita sering belajar lebih banyak dari kesalahan dari pada dari keberhasilan kita. 

8 Keterampilan Berpolitik (Political Skills).

Bagaimana mengembangkan Keterampilan Politik? Mirip dengan banyak kompetensi kepemimpinan yang lebih berkembang, keterampilan politik dipelajari melalui pengalaman dan belajar tentang orang-orang dan dinamika sosial. 

9. Pengaruh Keterampilan (Influence Skills). 

Bagaimana mengembangkan Pengaruh Keterampilan? Pelatihan dalam perdebatan dapat membantu dan mengungkapkan argumen yang masuk akal. Melihat sesuatu dari perspektif orang lain dapat membantu memahami apa yang mereka inginkan dari negosiasi dan memungkinkan Kita untuk fokus pada situasi saling menguntungkan. 

10 Mencakup Bidang Keahlian (Area Expertise). 

Bagaimana mengembangkan Mencakup Bidang Keahlian? Seperti semua kompetensi yang baik, pengembangan adalah proses seumur hidup. Para pemimpin yang efektif mendapatkan keahlian dan kompetensi serta mencoba untuk mempelajari tentang produk mereka, organisasi dan anggota tim.

9.1 BERADAPTASI PADA LINGKUNGAN

1 Menerima Perubahan

Tidak ada dunia yang masih tetap sama. Perubahan adalah sesuatu yang konstan dan kesuksesan membutuhkan ketahanan. Anda harus menjadi tipe orang yang bisa menerima perubahan, tangguh dan dapat membantu orang lain.

Hal ini memang tidak mudah; kadang perubahan merupakan hal yang sulit diterima. Tapi kita tidak boleh menjadi orang yang berpegangan ke masa lalu dan berharap hal akan tetap sama, yang menolak cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Namun kita harus siap untuk belajar keterampilan baru dan mengambil tantangan baru dalam pekerjaan, .

2 Mengembangkan sebuah Jaringan 

Kesempatan bisa datang dari orang lain. Prestasi, keterampilan, bakat dan keahlian merupakan komponen penting dari keberhasilan, namun ada hal yang lebih penting dari itu yaitu hubungan jaringan yang baik dengan orang lain.

Pembentukan jaringan itu ibarat komponen penting dari keberhasilan dalam setiap pasar, ketika ada begitu banyak ketidakpastian, dengan menggunakan jaringan yang dikembangkan dengan baik dapat menjadi perbedaan besar dalam suatu pekerjaan atau usaha.

Anda harus mengenal orang-orang baik di tempat kerja maupun dikeluar dari itu. Membangun jaringan yang efektif memerlukan waktu, kesabaran dan usaha yang gigih.

3 Menerima Keanekaragaman

Kita berada dalam pasar global yang sangat kompetitif. Kita dituntut harus dapat memasuki semua jenis keanekaragaman, bukan hanya ras dan keragaman etnis. Kita harus mampu menggabungkan dan memanfaatkan keragaman pemikiran dan latar belakang.

Tantangan dalam abad ke-21 memerlukan berbagai macam ide-ide dan perspektif dari semua jenis orang untuk bergerak maju. Kita harus menerima dan inklusif, berusahalah untuk aktif menggabungkan keragaman. Keragaman itu baik untuk bisnis dan baik untuk karir Anda. Singkatnya, membuat pikiran selalu terbuka. Tindakan mengabaikan seseorang karena mereka adalah wanita / pria / minoritas / orang muda / orang tua, harus dihindari. 

4. Bermainlah dengan Orang Lain

Kita dinasihati tentang hal ini oleh orang tua di waktu kecil yang artinya perbanyaklah teman. Ini adalah salah satu kunci besar untuk sukses, namun begitu banyak orang tidak dapat atau tidak akan melakukannya. Ketika mengabaikan nasihat sederhana ini akan menjadi masalah seperti di tempat kerja karena tidak dapat bersosialisasi dengan baik. Jika ingin sukses, harus mampu membangun kerjasama yang baik dengan orang lain dan mampu mengajak orang lain untuk mengenal lebih dekat kehubungan yang lebih akrab, bukan mendorong mereka menjauh dari Anda.

Kerjasama menjadi sulit bagi banyak orang, ketita tidak dapat membangun hubungan yang baik. Ini mungkin memerlukan pembelajaran beberapa keterampilan baru dan memanfaatkan kecerdasan emosional kita. Kecerdasan emosional adalah kemampuan untuk bisa menerima orang lain, mendengarkan mereka, melibatkan mereka untuk bekerjasama. 

5. Mengambil Tanggung Jawab

Bertanggung jawab atas karir dan kehidupan Anda sendiri. Tindakan, perilaku dan pilihan adalah tanggung jawab Anda sendiri. Setelah mengambil tanggung jawab untuk diri sendiri, kita dapat mengambil tindakan yang baik serta mampu melihat secara kritis kekuatan dan kelemahan diri sendiri. Bertanggung jawablah atas tindakan dan pilihan Anda dan jangan menyalahkan orang lain atau menunggu untuk perubahan. Karir Anda dan masa depan yang menjadi pilihan, tindakan, dan kerja berpengaruh terhadap tujuan yang akan menjadi kenyataan!

BAB III 

PENUTUP

10.1 KESIMPULAN

Menjadi seorang pemimpin yang baik perlu mengembangan kompetensi (pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan) dan memiliki karakteristik sebagai pemimpin serta mampu beradaptasi terhadap lingkungan yang berubah-ubah.